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如何与创业伙伴建立良好关系?

时间: 2017-04-08  作者: m.52dwx.com  评论: 人觉得本文不错
我爱短文學網冰子在此十分感谢各位实际而鼓励的好见解。  所说的互补很重要,平衡很重要,每个人的特长、性格、年龄都必须互补,更重要的还是彼此的信任和互赖;我在广州,希望能与您交个朋友,以后多请教;我的手机是?66?;的“先有合作,再做朋友,那该多好!”说得真好!合作一定要在共同的取向下,依照共同认同并订立的合作规则来进行,才能达到大家最终的事业目标;“求同存异,共谋大业”尊龙说得真好,谢谢你的鼓励;倒提醒了我,一个团队必须推荐一个人为领头人,服从他的经营思路才行,必须有人带着大家走才行;培训专家请放心,虽是女人,但经常很强权势地整合起大家做事。  我在广州市,手机是?66?,希望和大家可以做朋友。首先要明确是工作上的合作,这样在处事中就会更分明。  再次要利用每个人的优势,更好的整合起来。尽量尊重大家的建议,商量后再做决定。  最后奉劝,千万不要因为自己是女性,故此……因为既然合作,就不分彼此。  希望你们的合作是愉快、顺利的。1、按各人特长来安排工作、工作有冲突是先考虑对方立场  、定期安排场所交流想法  、推荐一个人为领头人,服从他的经营思路  我也是和几个朋友一起创业的,一年下来没有发生矛盾。每个人都有不同的想法和做法,但协调好了没问题!希望对你有帮助。祝成功!从冰子的发言可以看出你是个能力相当强的女人,性格主观与独断也说明一个人独当一面的能力。  俗话云:“一个好汉三个帮”就说明现今迅息万变,劲争激烈,分工愈来愈细的时代,单靠一个人的力量是远远不够的,而是讲求一种群体的合作与协调---不管是与外界的合作还是内部团结协作都是如此。一个人的能力,精力是有限的,更需要发挥身边每个人的主观能动性---扬长避短,充分调动(领导的能力所在)。《三国演义》中的曹操就是这方面高手,也最终赢得胜利。  既于同什么人合作,用在合适位子上道理一样。有冲劲有主见的人可以让他负责销售--做先锋,冲锋陷阵,开拓市场{或者质量监督);为人温厚随和可以从事人力资源管理方面工作等。虽有这样那样的毛病--人无完人,金无足赤嘛。  求同存异,量才适用,户谅互助,相信冰子一定可以把关系处理好的。祝成功!尊龙23/11经过创业4个月的团队磨合,总结了一些关于创业团队的基本想法,不是直接针对你的问题写的,但希望能对你有所启发,并进一步探讨这个问题:  一、关于创业团队成员人数:3个人,一般创业团队3、5是比较好的组合。双数组合不好,难决策;超过5个了团队磨合时间加长,意见也很难统一;二、 关于创业团队互补:  (1) 目前我们团队的三个人功能上互补,一个技术、一个销售、一个管理,基本涵盖了企业经营的功能要素;(2) 性格比较互补:一个激进、一个温和、一个介于中间;(3) 我们这个组合的劣势在于我们在行业的资源不够,另外是年龄没岔开(都在30左右),年龄岔开蛮重要的,有一个年纪稍大、更沉稳一些的人,更容易给客户安全感和信赖感;三、 创业团队应该建立良好的信任关系,要坦诚。我们这个团队的信任关系从开始到现在都比较好;四、 无论多优秀的TEAM,冲突期是一定要经过的,我们的冲突期现在基本过去了。应该到了出成绩期了。最近的一篇报道说,中国入世面临的最大挑战就是不懂游戏规则。我觉得这句话说得极好!  我们确实有太多的游戏规则不懂,其中我认为最重要的就是如何合作的游戏规则,我想,这其实是对我们中国人的最多挑战,因为那一句我们都知道的传言:一个中国人是一条龙,而多个中国人在一起就是几条虫或一盘散沙了。  我们传统的合作模式,好像一定要有一样说不清楚的东西未纽带,比如友谊,比如关系。所以一旦我们的合作有什么问题,我们就要那友谊或关系开刀,就好像去存有友谊或关系的银行取款,总有一天是要被拿光的。所以,我们不断的听到一些身边的朋友合作不愉快的故事,有些人甚至连朋友都没得做了,所以又有了所谓“朋友只能是朋友,不能合作,合作就没又朋友了”的说法。  我在想,如果反过来呢? 先有合作,再做朋友,那该多好!这种例子,在我们国家并不多见。  言归正传。  合作是一定需要规则的!它不能仅靠合作者之间你来我往的忍气吞声!!!合作一定是发挥个性,形成终效的结果。首先必须有相同再相同的价值观,相同的目标!要有享受成果的规则,要有碰到困难的规则,要有解决问题的规则。最好,还要有一个没有任何利益冲突的第三方。  总而言之,合作不是消磨各自的个性,它不是个性的融合,而是能力!  仅供参考!
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