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如何防止不被合伙人“飞掉”

时间: 2017-04-08  作者: m.52dwx.com  评论: 人觉得本文不错
本文来自我爱短文学网 wWw.52Dwx.cOm我有个和你相反的经验,一年前我和一个朋友合伙开一家网吧,我出技术和一部分资金,朋友出大部分的资金。朋友对电脑方面是一窍不通的。  在长达半年的时间里,合作基本愉快,朋友的电脑知识进步也很快,因为我还有其他的生意,而网吧开在了朋友的老家,所以我去的时间比朋友少,后来我就将开网吧的一些经常用到的常识和经验一一的教给了朋友。  想知道现在的结果吗?我已经彻底离开了这个网吧,朋友自己扩大了规模,后来又在我们不远的地方开了一家,成为了我现实的竞争对手。  总结经验:所谓合作,不管双方是什么关系,一定要责权利明确。最好是以合同的形势。保持住自己的优势。实在不行,该散伙的时候也不要犹豫,因为行行出状元。  现在我精心打理自己的事业,每年的收益也相当可观。和一个朋友一起创业,最重要的是彼此互相信任,不光能经历风雨,更应该能共同享受彩虹。就向您所说的一样,现在你熟悉地理,而你的亲戚熟悉烹调,但就算你不带他来深圳,你不帮他熟悉当地环境,他也会自己慢慢熟悉的。彼此之间的信任应该在一开始就建立,大家同心同德干出一番事业。如果您的亲戚是一个开明的人,大家最好在合作以前签一份有发律效力的东西,这样能更好的履行自己的义务,享受自己的权利。但我认为,一开始就应该彼此互相信任为好。你好, 我的朋友。 对你的担忧, 我提出以下几点供你参考你和你的亲戚之所以能够合作,原因有  相互还是有一定的信任  相互有共同的利益趋向,都能挣钱  优势互补,你熟悉地理, 他熟悉产品  我认为你怕你的亲戚把你踢了是多余的  首先, 你要做到, 没有你他也挣不了钱  其次, 你争取还要做到, 你没有他你也一  样能挣钱把技术学到手  要有正规的,健全的财务管理,双方清楚明白地知道赚了多少, 怎么分配…必须成文如果你对你亲戚的为人还是不够信任的话, 最好不要合伙了我也是成都的哦, 交个朋友好吗  杨弟生  谢谢首先态度要明确,你是为了赚了就走,还是准备实现自己的创业梦想。如果是后者,你要从开始的时候就规范公司的制度,比如根据出资还是其他的方式分配,还有退出的措施等等。刚开始创业信心很重要的,彼此的信任也不可缺少。希望你创业成功。合作双方或多方能长久合作,最重要的是都能找到自己的定位,并能发挥各自的长处。这样才能长久合作,也才能发挥1+1>2的作用。  这位朋友没有找到自己的定位。我相信你与你的合作者应该坦诚详谈,找到你自己的相对优势,并找到自己的定位。按着高先生的做法,当你的小食店正规运转之后,也许你也能拿出象麦当劳一样的特许经营手册。你还怕谁?如果真的如你预测的那样,到时怕的恐怕是你有没有胆量让麦当劳第二了。合伙当初如果能明确责任和分工,比如:他主要负责技术和日常管理(我想你说的他所熟悉的管理应该为这种管理),你负责市场开拓和总体的运作,这样至少一段时间内他无法摆脱你。而你完全可以在这段时间吸收他的长处,毕竟技术是硬技术,是可见的,而运作、管理是软技术,相对来说更难以拷贝,程序员在国内企业和在外企能发挥的作用的比较就很能说明问题。  不过话说回来:如果你们现在就有这么深的担忧,是否也该考虑你们合作的成功可能性?或者另找其他合作伙伴更好?这位朋友你既然知道双方各有优势,就要使各自发挥自己的特长,让你的亲戚负责生产,质量,技术等,你负责市场销售,品牌树造,维护,而且要定期对利润 开支等进行节算。然后共同商议利润的投向 分配方案问题。但是,最重要的是相互之间要有信任,如果没有信任感这个世间什么事情都干不好。但是,他非常了解技术和食店的管理,我从来没有涉足过这个行业啊如果是我,我会将担心直接告诉他,看看他的反应和想法,说不定他比你更担心这个问题!应该是他怕你要多些。  作为预防措施就是您尽快掌握并发展他的商业运做模式。  以最快速度标准化,并形成书面规范。我见过有位台湾老板管公司饭堂的高招:从员工职务说明书开始,到每一道流程,用书面形式严格程序及定量,并且从成都请了一位一级厨师来帮助营养学的把握。  您身处深圳,有信息和地缘优势,还怕他?这位朋友你既然知道双方各有优势,就要使各自发挥自己的特长,让你的亲戚负责生产,质量,技术等,你负责市场销售,品牌树造,维护,而且要定期对利润 开支等进行节算。然后共同商议利润的投向 分配方案问题。但是,最重要的是相互之间要有信任,如果没有信任感这个世间什么事情都干不好。
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