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小公司发展扩大遇到的共同问题?

时间: 2017-04-08  作者: m.52dwx.com  评论: 人觉得本文不错
我愛短文學網首發谢谢你的回答,我们会考虑一些因素的。如果你公司运作资金没问题的话,一次性到位,只要管理到位可以提高公司效率逐步增加,逐步完善!!摸着石头过河,根据需要逐步增加人手!将主要职位先招齐吧小公司要发展,增加人员和规范管理是必经之路,增加人员是为了分工细化使各项职能更专业,而规范管理一方面可以降低风险另一方面可以提高工作效率。这两项工作应同时推进,不可偏废。从老板的经历来看,之前应无管理稍大规模企业的经验,应此增加人员宜采取渐进谨慎的思路。当下公司最重要的应是产品设计和开发,接下来应是销售。如果老板之前有过管理研发团队的经验,不妨在研发人员投入上步子迈得大一些。在熟人中物色有一两个有经验的技术人员,作为自己的主要助手,因为新产品很可能涉及保密,老板此时不能放手,所以找可信任之人尤为重要。同时招两三个应届毕业生进来实习或试用,作为后续人才培养。如果老板之前没有管理研发团队经验,最好先找一个有经验的人来做助手,然后考虑后续的人员增加。再往后考虑一步,随着销量的增加,销售会成为一项重要的职能,需要物色专人来做,有两种选择:一是现有人员开始准备专职做销售,把其他工作转给其他人;或者开始花精力在外部物色合适人选,建议也在熟人当中找,这个职位的候选人名声很重要。人员一旦增加,企业的管理工作量将随之增加。老板在解决技术保密问题后,应逐渐从具体的技术工作上脱身,把精力放到技术把关监督和企业管理上来。我认为应该先让你的人手增加齐全,虽然短时间内利润下滑甚至亏损,但我们看得是长久之计,但你利润下滑的时候,员工可能更愿意加倍付出,让公司尽快改变现状!当每个人都努力工作后,业绩增长自然会快,到时你的新员工也成了老员工,他们的工作能力会增强,而且会和公司一条心,因为大家是从苦日子里过来的!会更爱这个家!我是这样认为的,至少我的公司是怎么做的!逐步招聘,有人才可以打造企业发展哦我觉得,公司应该根据自己的发展战略,培养预备人才,先让其融入公司的文化,熟悉公司的制度,等业务需要时,也会轻车熟路。第一:人是要招的,公司要发展没有人是不行的;第二:人要慢慢招,稳着来,没有必要一下子配完,也没有这种说法,每个公司都是随着公司的发展慢慢壮大的,不要一下子招很多,对管理和资金都会带来一定的压力;第三:制度要慢慢做起来,以前是小公司,不要什么制度,但是人多了就一定要制度,要不然不管是谁来了,到一个家族式企业里都是很难生存的;第四:是招应聘生还是招有经验的人来说,可根据需要有一定比例,不能都是有经验的,也不能都是毕业生,让有经验的来带没有经验的,这样对降低成本,提高管理都有很大的帮助!即便人数翻一倍也就12个人,不存在太大的管理问题,把有价值的规定订好就好了,另外对于一个小公司来说是没有时间和精力自己培养人的,直接招聘有足够经验的人哪怕价格贵一点也是值得的,而且他们懂得基本的游戏规则,管理上的问题也不会太多,至于一次到位招聘还是一点一点的招的问题我只能说看有没有合适的人了,不是你想招就一定能找到合适的人的,我倒是觉得可以边用边招,边招边用。怎样才能利润最大化,这其实还有两个条件:多长时间?有多大的资本?如果需要短期内利润最大化,那么靠资本?如果需要最终利益最大化,那么规划显得尤为重要,成本控制、经营扩充就必须有章法;前者利润是递减,后者利润是递增,如何取舍是商人与企业家的区别所在?可以不增加人,采用众包的方式将开发内容公开出去,公司只负责整合和生产即可。小公司没有必要什么都正规化,只要能发展,生产力和生产关系能匹配就可以了。当然,老板需要尽快转型加强学习呵呵 没有很大的资金压力 那就多招点人手 把工作分散 术业有专攻撒 另外 家族企业成长 非常的混乱 况且老板是技术出身的 又技术转型成功是件很重要的事情Www.52dWx.CoM 我愛短文学网首发
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