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你需要什么样的合伙人

时间: 2017-03-01  作者: m.52dwx.com  关注: 331

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  开始的时候,有大公司的老总邀请我加盟,做关于企业文化建设和企业品牌推广,待遇优厚,有期权,也是自己的擅长。思忖再三,还是拒绝了。想做自己的事情是原因之一,而内心最大的顾虑,还是因为我和企业老总是将近三十年的好友,彼此之间,有着千丝万缕的关联。让我成为他的下属,然后重新打磨两个人之间的相处模式,对于人到中年的我们来说,其实都是一件需要耗费心力的事情。我跟他说:我做好了,皆大欢喜;可是,我万一做不好呢?你恐怕会对我失望。可是,我做不好,也有可能不是我的问题,但我们之间的关系势必会被改变。这么多年,我们之间一直彼此信任,我不想因为一个职位,而失去这份难能可贵的友情。
  
  后来,也有非常好的同学和闺蜜想要加入我的团队,与我合伙,两个人谈了许久,最终,也还是未能达成一致。还是那种感觉,两个人之间关系太好,彼此太熟悉,很怕因为自己处理问题不当而伤害了彼此的关系,因此,在许多问题上,我们都变得小心翼翼。比如说起股份的时候,本来必须要有一个大股东,我们俩都不愿意成为这个大股东,各自坚持自己的股份不能超过百分之五十,仅这一项,就探讨了数回。因为在利益上都不计较,也因为都希望对方能在合作中获得更大的收益,我们都过分尊重了对方的想法,结果就是,很多事反而无法决策,达不成最终的结果。
  
  这两件事让我明白了关于合伙人的很重要的一点:你可以试着与合伙人最终成为非常好的朋友,而不要在非常好的朋友中寻找自己的合伙人。
  
  我现在的合伙人,是一位国企的高管,在与我达成共识之后,也从自己的系统中辞职了。
  
  之所以会最终选择与他合伙,最大的原因,是我们之间的互补关系。
  
  我是典型的文科女,对数字不敏感;我多年来做纪录片导演,与人沟通的能力强,管理别人的能力差。而高管恰恰与我相反,他在金融系统做了整整十五年,对于管理流程的熟悉和掌握程度精深,而且,他的逻辑思维能力极强,常常把我天马行空的描述,变成可以施行的文字纲领。
  
  我比他大了整整八岁。用他的话说,这八岁,不是年龄的差距,而是弥补了彼此之间的年代差。因为有了这八岁,我愿意做公司的大股东,在一切战略方向上做出决策。因为有了这八岁,他对于我们彼此之间的新的合作方式非常习惯。因为有了这八岁,我们找到彼此之间的未知,互相补充对方的不足。
  
  我人脉资源丰富,他创业思路严谨。我有多年创作体会,他有多年管理经验。我对公司未来三年的目标有清晰认知,他对如何度过这三年有具体时间表。我找到了投资,他安排如何将投资利益最大化。
  
  别找你的同类做合伙人,如果他不能在其他方面弥补你的话,宁愿自己创业。
  
  我和现在的合伙人相处融洽,还有一个原因,我们三观一致。我们对金钱的观念是一样的,金钱是实现目标的一个标志,而不是目标本身。我们都认同企业文化最为重要,一个企业有什么样的气质,才能用什么样的方式做事。我们都愿意和下属成为朋友,而不是使用那种不怒而威的上级嘴脸;我们都喜欢阳光温暖的心态和积极向上的生活方式,不抱怨,不带来负能量;我们都喜欢干净,有轻微洁癖……
  
  找合伙人和找人生伴侣,在某种程度上,意义是一样的。
  
  我有一个曾经创业成功的朋友,最多的时候有八个合伙人。据说,最后分崩离析的时候,打得一塌糊涂。
  
  他跟我描述说,作为合伙人,他们经历了最早的同声一辞,同心协力,后来的同舟共济,同甘共苦,再后来的同仇敌忾,同心同德,再后来同床异梦,同室操戈,最后几乎同归于尽……笑得我几乎崩溃。
  
  他告诉我,合伙人最重要的共识,不是如何面对问题,而是如何面对成功,面对后来纷至沓来的利益获得。
  
  创业之初,信誓旦旦一点都不难。如何给员工发出好看的工资,激励大家更好地工作,给出一个美丽的愿景,一点都不难。
  
  难的,是当这些都不是问题的时候,是当利益本身超出你们最初设定的时候,是生活开始考量人性的时候。
  
  那个时候,如果我们还能经受得住考验,我们才是合格的合伙人。
  
  现在,一切言之尚早。

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